有位企業老闆問我怎樣請主管。 有位企業老闆來問:想請人,想要找個主管,是否要請顯示者?或者投射者?看過BG5, 也找過人做解讀,也不太明白怎樣運作。 不過很多人說顯示者來領導人,或是投射者是給人䇿略,所以,你覺得怎樣好? 我說:不要用類形來請人,否則你會請錯人。過去我也見過不少人用人類圖的理論來請人,即使是香港較出名那2位導師自己也中招。他們喜歡找21-45通道(金錢通道顯示者)來,結果也中招了。我曾經也請過一個20-34,15-5,21-45的2/4人,以為他20-34會主動,結果完全被動,加上推卸責任。 老闆: 顯示者不是有能力帶領人群嗎?做領導不就是最好嗎? 我: 有沒有能力領導人,不是因為那人是不是顯示者,而是那人有沒有領導人的態度與力量。 領導人有三種,一種是職位權力,拿著雞毛當令箭,向人指指點點,因為職位別人才怕自己,下班了,反而被下屬及同事排斥、討厭。 第二種領導,是教練式,這些領導,能引導他人成為他人自己想成為的角色,引導他人用自己能力去完成功作,又同時整合達成公司整體方向,能看到團隊力量,也同時看到每一個人的力量,整合一起。所以,這類領導人,會有人願意跟隨,能一呼百應。 第三種領導,是由心而發,由自己開始,自己散發著熱情、投入、以心對心的態度,無須要求別人跟自己方式,無須控制他人,也能感動別人主動走來跟著自己方向。如果你想要請人,就要找這類人。 如果從人類圖看,1-8, 13-33, 7-31, 也會有這種感染他人的力量,不過要看他們的修為與做人處事態度。 但如果你想請一些領導,是主管要確保事情必須按計劃完成,要盡責,承擔的話及行動力的話。 那你可以找黑色50-27, 46-29, 37-40, 21-45, 18-58, 也可以。 不過要視乎那主管要管多大的團隊。 如果從人生角色看,4/6, 5/1, 6/2, 對管理他人較有影響力。 4/6的預先安排、計劃,及執行力,與控制他人執行的力量,也較多。 而6/2人有時對事情的思考與觀察力、遠見、全面,也能幫助。 不過人類圖,也只是參考訊息,當你請人時,也要整體看,不要單依靠人類圖,也當要看對方過去的實際經驗,與人處事的態度,過去成就,也能知道是怎樣的人。有些人請人,還會透過電話訪查應徵者過去工作的公司,了解那人過去實際狀況,而不單看「見工」表現。 我自己過去做過商界時,會了解應徵者有沒有上課「見工面試」的培訓,如果有,會較為小心,反而什麼也沒有準備的人,單純自在地來自工,有話直說,自己是怎樣就怎樣的人,請他的機會較大。 我說了這回應: 企業是一個系統,用作營運、生產、供應、獲取報酬。 員工,是你買回來幫你辨事,實質是收你的錢,提供服務給你。 如果你覺得那些員工無法幫你,未有如你所想提供服務,直接說的即是貨不對辩,你為什麼還要留下來?你盤生意,真正做生意,不是你,是你的員工,怎樣接生意,怎樣生產,怎樣處事,都是你的員工,但風險是你一人承擔。如果那些員工不能幫你,為什麼你不換? 你去一間餐廳,付了款買東西,好難食,你會怎樣?要求更換、退款,或以後也不再來買。員工也一樣,顧主其實是消費者,買他們時間及能力來服務自己而已,買了不適合,為何不換呢? 那老闆: 嘩!我做了幾十年生意,你是第一個這樣說的人。當頭棒喝!對,我開公司是做生意,不是善堂,有權利就有義務,我明白你意思了,我第一件事不是要請主管來,而是重新整理公司的人手,先換掉那些對公司沒有貢獻的人,再從有心盡責的員工提拔成主管,由他們幫看管理,省來的工錢,也可以作為升職加人工的奬償。 有能者居之。 那老闆問我: 你怎樣從人類圖學識這麼多? 你看選人的方式,比我更加深思熟慮,很多地方我也沒有注意到,確實因為公司的同事大過懶懶行不盡責,弄出好多問題,才想請多個主管來,不用多花太多時間在他們身上。 我回答: 這都是我過去中過的招。這不是人類圖,是我多年來的經驗,也中過招,被騙過,被惹麻煩過,而慢慢領悟回來,只是從人類圖中能發現哪些人有哪些招聛風險,而要小心為上。 有時幫一些學員在請人時做一次SCREENING,也能避開很多請人風險,尤其那些見工一個樣,試用期另一個樣,過了試用期就原形畢露的樣子的人,有時人類圖也可以留意到「原形」的隱藏部份。 這純粹我的個人經驗