3年前案例: 企業人類圖變天 話說,3年前,我在上海的一位學生生氣說出一件事。 她在公司任職營業額, 然而在上海分公司中,總經理學了人類圖,在公司中進行大改革。 也替員工作了人類圖培訓。 改革方案: 1. 把顯示者升上管理層,由顯示者管理各部門。 2. 把投射者升上顧問及管理,監察部門運作。 3. 把大量工作轉移給生產者負責。 起初看似有新方向,同事在觀望,但原有管理層的生產者在第一個月便辭職,因為他們被調往低級工作,有些生產者的下屬被調上來掌管生產者。 理由是「顯示者才可發起」 及「投射者不宜動力,所以指工作轉移給生產者。」 第二個月,公司開始出現離職潮,有1/3人離職。 有些同事受不了一些比自己能力更低的顯示者發出工作指示,而很多工作指示都不切實際,因為那些顯示者沒有實際經驗,只作紙上談兵,而政策每星期變一次,弄得員工做完再改 改完再改。 而當中本來較低紙職員的投射者,被公司提升了作為顧問,依照他們通道的天賦調職,結果帶來麻煩,例如,指派44-26的投射者做客服銷售,但因為投射者學會等待邀請,結果有問題出現也不主動處理,要等顯示者告知才行動。 最後,驚動至外國總公司派人來整頓,把這分公司的總經理開除,由我那位學員暫待總經理,重新招聘適會有經歷學歴的人才入職。 那位同學再次邀請辭退了的生產者回來,把那些不斷弄問題及被動的投射者及顯示者調回原有崗位或革職。